金正恩视察朝中接壤地区

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2018-09-01

  《卫报》22日称,太平洋司令部也监测到一次被评估为失败的朝鲜导弹试射,而且美国的情报显示,不但发现元山的导弹发射装置被移动,而且那里正在建造一个贵宾坐席区。据《韩国日报》分析,朝鲜发射导弹是对美军今天出动B-1B远程战略轰炸机参与韩美联合军演的武力示强,只可惜发射失败了。该报援引韩美联合参谋部的消息称,导弹在发射几秒后的上升阶段就爆炸,没有形成一定的抛物线轨迹,所以没有被韩国军方的地面雷达以及海军的宙斯盾舰舰载雷达捕捉到。

随着技术不断创新,成人用纸尿裤的品质也在提升,市场有望得到进一步发展。美国泌尿器官保险基金公司称,美国约1/4至1/3的人受遗尿困扰。  储备粮管理总公司(简称中储粮)郑州直属库代储粮库中牟县八岗粮管所一批含有红籽的小麦日前被运往面粉厂,此事经澎湃新闻(www.thepaper.cn)暗访报道后,引起社会关注。  河南理工大学一位不愿具名的粮食专家向澎湃新闻证实,小麦由于储存不当,受潮之后会发红(俗称红籽),不及时处理可能会产生呕吐毒素等有害物质。  另有多名粮食界专家、生产企业相关负责人、食药监执法人员均告诉澎湃新闻,如果小麦里含有发红的颗粒,这批小麦必须先按照国家标准进行检验,只有检验合格,才能加工为面粉。

两国高层互访频繁,务实合作稳步推进,人文交流日益密切。特别是近年来,中以创新合作有力推动了两国关系持续向好发展。

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  华菱涟钢冷轧板卷成品库  结构升级抢占高端细分市场  7月底,华菱涟钢《工程机械用轻量化高品质超高强度钢的关键技术开发及应用》项目获得2018年度湖南省“100个重大产品创新”资金支持。   坚持质量第一、效益优先,笃定质量效益型战略不放松,瞄准“更强、更高、更薄”目标持续发力,今年来,华菱涟钢新产品研发与技术创新速度持续加快,品种结构调整取得新突破。   围绕质量效益型战略的落地,华菱涟钢高度重视新产品的研发,通过外引内培,建设一支高端专业研发队伍,大批拔尖人才脱颖而出。

  同时,针对新产品的研发和推广,设立了“新产品研发节点奖”、“市场开拓奖”,激励广大研发人员紧紧围绕市场和现场两个中心开展研发工作。 引进的博士生、研究生在产品结构调整中发挥出巨大作用。   “今年上半年,公司新产品的研发和市场推广步伐明显加快,诸多高端产品的研发和批量生产成功,为公司抢占高端细分市场,实现转型发展奠定了基础,许多过去不敢想的事情变成了现实。

”技术中心一位负责人感叹。   把提升供给质量、供给能力作为主攻方向,紧盯下游高端用钢需求,充分发挥产学研联合攻关的优势,华菱涟钢在努力满足高端市场需求方面取得重大进展。   今年来,华菱涟钢累计开发防弹钢、取向硅钢、高铁牵引电机用正火板、替代进口用高端工具钢等43个新产品,部分产品质量达到了国际标准。 超高强工程机械用钢占到区域市场份额的70%以上,成为行业影响最大的拳头产品之一。 汽车用钢方面取得突破性进展,进入高端用户供货平台,得到了市场好评。

  上半年,华菱涟钢新产品销量较去年同期增长180%;品种钢销量较去年同期增长63万吨,同比增长28.7%;品种钢边利创效较去年同期增长10亿元以上。

  在夯实企业竞争力基础的同时,华菱涟钢以更加安全、更高质量性能、更绿色的钢铁产品,满足人民日益增长的美好生活需要。   两眼向内拉动持续发展引擎  近年来,钢铁行业形势向好,企业效益明显提升。

企业顺境下,如何保持清醒头脑,追求高质量发展?以项目制为抓手,“和自己历史最好水平比,和行业最好水平比,和世界一流水平比”,华菱涟钢不断改善各项经济技术指标,激发内生活力,追求高质量发展永远不止步。   炼铁厂的工序成本占据了华菱涟钢整个成本的60%以上。 作为不靠江不靠海的内陆钢企,受物流等因素的制约,一直以来,华菱涟钢炼铁吨铁成本一直高于行业平均水平。

  进一步深挖内潜,降低成本,炼铁厂针对高炉值班室、高炉设备承包班组、炉前以及烧结矿质量等关键工序、岗位设立了项目制,如果设备实现了零故障,高炉燃料比达到要求,炉前铁口无事故,烧结矿质量达到要求,都给予重奖。

  此举极大激发了员工的工作积极性和创新意识,推动指标不断进步。

  今年来,华菱涟钢连续数月实现了炼铁吨铁成本低于行业平均水平的优异成绩。   上半年,华菱涟钢要求210转炉厂挖掘潜力,最大限度释放产能,实现多产钢多创效的目标。 作为210转炉厂生产的主体车间,炼钢车间设立了缩短冶炼周期项目,凝聚全员力量,加快生产节奏,提升产能。

通过几个月的努力,车间的冶炼周期由过去的每炉钢平均40分钟降低到32分钟,产能由年初的每月26万吨提高到41万吨,实现了飞跃。 7月份,该厂生铁消耗排名行业第一,氧气消耗、利用系数等经济技术指标在行业排名第二。

  销售部是华菱涟钢主要的创效单位,今年,华菱涟钢给销售部设立了吨钢创效项目,销售部根据项目要求,内部分解为5个子项目,通过与先进企业对标,开拓标杆用户,加大双高产品的销量,提升产品创效能力,出色地完成了下达的创效任务。   强力推进项目制挖潜增效,华菱涟钢通过纵横内外对标,寻找和发现差距,不断激励创新,形成“千个项目、万人攻关”的良好局面,推动内部工作迈上新台阶。   各项经济技术指标持续改善,以铁水成本为代表的5项主要制造成本全面低于行业平均水平,多项指标达到国内同类型钢厂先进水平。   今年截至目前,华菱涟钢实施公司级攻关项目20个,二级单位分解为520个子项目,内部工序创效2亿元。

在项目制攻关推动下,华菱涟钢日均发电已突破910万千瓦时,等于每天节省外购电费600万元。   “项目制的有效推进,促进了华菱涟钢经营绩效的不断提升,为华菱涟钢实现效益最大化目标做出了贡献。

”财务部相关负责人表示。